Administrar lo público 4
https://hdl.handle.net/10669/82019
2024-03-29T06:22:06ZLa dinámica exógena de los proyectos de inversión pública
https://hdl.handle.net/10669/82651
La dinámica exógena de los proyectos de inversión pública
La institucionalidad juega un
papel importante en el efectivo
cumplimiento del proceso de inversión
pública, aspecto que apela a una
dinámica exógena de actores que
intervienen desde sus diversos ámbitos
de competencia, a partir de la guía
estratégica del Ministerio de Planificación
Nacional y Política Económica, como
órgano rector, facilitador de la
articulación del Sistema Nacional de
Planificación, el Sistema de
Administración Financiera y el Sistema
de Administración de Bienes y
Contratación Administrativa. La
interlocución entre dichos sistemas
facilita la definición de rutas de proyecto
en concordancia con la modalidad de
financiamiento, ejecución o contratación
utilizada. La identificación de desafíos
desde esta perspectiva, contribuye a
transparentar la inversión con la
ciudadanía, favorece la gerencia de
proyectos y el abordaje de la
problemática de la sub ejecución desde
la responsabilidad de la administración
pública de promover el crecimiento y
desarrollo del país.; The institutionality plays an
important role when it comes to the
effective execution of the public
investment process, which appeals to an
exogenous dynamic of aspects that
intervene in their different fields of
competence, starting from the strategic guidance of the Ministry of National
Planning and Economic Affairs, as a
governing entity that facilitates the
articulation of the National Planning
System, the Financial Management
System and the Property Management
System and Administrative Contracts.
The interaction between such systems
promotes the definition of project routes
in accordance with the financing
modality, completion and contracting
implemented. The identification of
challenges from this perspective
contributes to transparentize the
investment with the citizens, to improve
the project management and to outline
the sub execution intricacy from the
public management responsibility of
promoting the development and growth of
the country.
2017-01-01T00:00:00ZGeneración de evidencia para la toma de decisiones: el caso de la evaluación de la calidad del servicio del programa de atención de la Oficina de Atención y Protección a la Víctima del Delito
https://hdl.handle.net/10669/82650
Generación de evidencia para la toma de decisiones: el caso de la evaluación de la calidad del servicio del programa de atención de la Oficina de Atención y Protección a la Víctima del Delito
Existe una utilidad evidente
en los procesos de evaluación que se
realizan respecto a una política, plan,
programa o proyecto, especialmente
relacionada con el mejoramiento de las
intervenciones. El presente caso expone
los resultados obtenidos mediante la
ejecución de la evaluación de la calidad
del servicio del Programa de Atención de
la Oficina de Atención y Protección a la
Víctima del Delito (OAPVD) del Ministerio
Público de Costa Rica, demostrando que
es posible obtener información valiosa y
pertinente por medio de la evaluación
para la toma de decisiones
2017-01-01T00:00:00Z¿Es posible la recuperación de espacios públicos en Costa Rica?: Casos exitosos en países de América Latina
https://hdl.handle.net/10669/82649
¿Es posible la recuperación de espacios públicos en Costa Rica?: Casos exitosos en países de América Latina
Este artículo presenta casos
exitosos donde se han generado
diferentes iniciativas para la recuperación
de espacios públicos en países de
América Latina, tales como México y
Colombia, los cuales han contado con
factores claves para que la población
utilice espacios adecuados donde se
puedan establecer relaciones sociales,
disfrutar de actividades recreativas,
deportivas, de encuentro, expresión y
convivencia; que buscan impactar de
manera positiva la calidad de vida de los
habitantes. Al conocer estas experiencias
se determinan los aspectos que son
necesarios para determinar de qué
manera en Costa Rica se pueden
implementar acciones o iniciativas
similares a estos países, con el fin de
propiciar la participación ciudadana y
minimizar las consecuencias de
mantener espacios públicos
abandonados, en condición de deterioro
que generan actividades ilícitas, las
cuales dificultan el fortalecimiento del
tejido social y coadyuvan al aumento de
los índices de delincuencia, violencia y
otros problemas sociales que aquejan a
las comunidades costarricenses.
2017-01-01T00:00:00ZLa Gestión del Desempeño en el Sector Público: Consideraciones metodológicas para una gestión integral por competencias y orientada a resultados, según la reflexión y sistematización de la experiencia CICAP
https://hdl.handle.net/10669/82472
La Gestión del Desempeño en el Sector Público: Consideraciones metodológicas para una gestión integral por competencias y orientada a resultados, según la reflexión y sistematización de la experiencia CICAP
El proceso de gestión del
desempeño está en la base del
cumplimiento individual y colectivo;
implica la necesidad de alinear e integrar
el trabajo de las personas con la
estrategia y los resultados esperados por
la organización. Desde el marco de la
gestión por competencias, este proceso
es sistémico, integral y dinámico, lo cual
obliga a considerar prácticas que faciliten
la comprensión del quehacer desde los
diferentes saberes necesarios para
llevarlo a cabo y desde los compromisos
que adquiere cada persona por el rol y
las responsabilidades derivadas de su
lugar en el sistema.
Las personas, los equipos y la
organización como un todo es
contribuyente a la estrategia y está
32 Carlos Ml. Córdoba G. es Psicólogo de
profesión con una Maestría en
Administración de Empresas, ha ocupado
posiciones gerenciales en empresas de
cobertura nacional e internacional, liderando
procesos de reclutamiento, retención y
desarrollo de talento, gestión de
conocimiento, alineamiento estratégico y
cambio cultural, integración tecnológica y
cultura de calidad.
obligada a dar cuentas por sus
compromisos de resultado; lo cual se
asocia a la comprensión de su lugar, la
disponibilidad de recursos y la
retroalimentación efectiva que sirva para
eliminar obstáculos, aprender y mejorar
de manera constante. Llevar estos
conceptos a la práctica implica romper
con una concepción del liderazgo desde
lo tradicional, como alguien que tiene
subordinados y ocupa un lugar de
privilegio en una estructura de poder,
desde donde se erige como experto y
único responsable del cumplimiento. Una
función tradicional donde el diálogo y la
consulta, como parte de un proceso de
evaluación, sirve para evaluar
sumativamente (para generar un
número) y clasificar a las personas según
criterios no siempre claros y amparados
en evidencia, y con poco o ningún
impacto en los procesos de mejora
continua y desarrollo de capacidades, de
reconocimiento y compensación, de
clima y la cultura organizacional.
A diferencia, un líder enfocado en
gestionar el talento de su gente y
formarlos como líderes, que dispone de
un proceso donde construir acuerdos de
compromiso, instalar prácticas aceptadas
y amparadas en estándares de
competencia, abrir espacios de diálogo,
seguimiento y sistematización del
conocimiento cotidiano para aprender y
mejorar, maximiza el uso y
aprovechamiento del capital intelectual y
hace una diferencia significativa dentro
de una organización. Así, son las
habilidades, conocimientos y actitudes
que poseen las personas, o que están en
capacidad y posibilidad de adquirir en el
corto, medio y largo plazo, los factores
cruciales para el cumplimiento de la
estrategia (Santiago Ortega, 2013).
A través de este documento, CICAP se
plantea sistematizar el enfoque
metodológico de la gestión del
desempeño por competencias y
orientada a resultados, para que el lector
UCR | CICAP Administrar Lo Público IV 61
derive claves críticas para construcción e
implementación.
2017-01-01T00:00:00Z