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dc.creatorBrenes Barahona, Irene
dc.creatorRodríguez Moreno, Henry
dc.date.accessioned2016-04-05T16:49:22Z
dc.date.available2016-04-05T16:49:22Z
dc.date.issued2001-12
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10669/15684
dc.descriptionTesis de mestría -- Universidad de Costa Rica. Posgrado en Administración y Dirección de Empresas. Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Gerencia, 2001es_ES
dc.description.abstractEl presente proyecto se realiza en el GRUPO RELOJ, empresa familiar de gran trayectoria en el sector de medios de comunicación. Ésta contaba con un estilo de administración típico de una empresa familiar, la cual no le permitía afrontar los nuevos retos que trae el mercado. El objetivo de este trabajo es diseñar y proponer una nueva estructura de funcionamiento y manejo gerencial de la empresa GRUPO RELOJ, a partir del desarrollo de un proceso de reingeniería comprensivo de las principales áreas de la empresa, persiguiendo mejorar la posición competitiva y los resultados de la compañía.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectReingenieríaes_ES
dc.subjectAdministraciónes_ES
dc.subjectanálisis FODAes_ES
dc.titleReingeniería de una Empresa Familiar: Cambios Radicales e Implementación de Criterios Técnicos en las Áreas Administrativa, Operativa y de Ventases_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
dc.typeTesis de maestríaes_ES
dc.description.procedenceUCR::Investigación::Sistema de Estudios de Posgrado::Ciencias Sociales::Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Gerenciaes_ES


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