Marco conceptual de la administración de proyectos

dc.creator	Arias Chaves, Michael
dc.date	2010-10-01
dc.date.accessioned	2016-05-02T21:33:15Z
dc.date.available	2016-05-02T21:33:15Z
dc.identifier	http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/economicas/article/view/7103
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10669/18623
dc.description	El presente artículo describe el marco conceptual de la administración de proyectos. Además, se da a conocer el apoyo que por medio del Instituto de Administración de Proyectos se puede obtener para manejar proyectos, y se explica cuál es el aporte que tanto la guía PMBOK como la certificación PMP pueden generar a los proyectos y a los equipos de trabajo. Los aspectos desarrollados en este artículo pueden ser útiles para profesionales que deseen conocer sobre qué significa conducir proyectos, los desafíos en esta área, y el valor que le puede generar a una organización practicar una adecuada administración de proyectos en busca de obtener resultados satisfactorios.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Universidad de Costa Rica	es-ES
dc.relation	Revista de Ciencias Económicas;
dc.rights	Copyright (c) 2014 Ciencias Económicas	es-ES
dc.source	Revista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 28, Número 2	en-US
dc.source	Revista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 28, Número 2	es-ES
dc.source	2215-3489
dc.source	0252-9521
dc.title	Marco conceptual de la administración de proyectos	es-ES
dc.type	artículo original
dc.coverage	CRC	es-ES

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