Reingeniería de una Empresa Familiar: Cambios Radicales e Implementación de Criterios Técnicos en las Áreas Administrativa, Operativa y de Ventas
tesis de maestría
Ver/
Fecha
2001-12Autor
Brenes Barahona, Irene
Rodríguez Moreno, Henry
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El presente proyecto se realiza en el GRUPO RELOJ, empresa familiar de gran trayectoria en el sector de medios de comunicación. Ésta contaba con un estilo de administración típico de una empresa familiar, la cual no le permitía afrontar los nuevos retos que trae el mercado.
El objetivo de este trabajo es diseñar y proponer una nueva estructura de funcionamiento y manejo gerencial de la empresa GRUPO RELOJ, a partir del desarrollo de un proceso de reingeniería comprensivo de las principales áreas de la empresa, persiguiendo mejorar la posición competitiva y los resultados de la compañía.
Tesis de mestría -- Universidad de Costa Rica. Posgrado en Administración y Dirección de Empresas. Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Gerencia, 2001
Colecciones
- Administración [1208]