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dc.creatorUgalde Binda, Nadia
dc.date2011-01-01
dc.date.accessioned2016-05-02T21:33:14Z
dc.date.available2016-05-02T21:33:14Z
dc.identifierhttp://revistas.ucr.ac.cr/index.php/economicas/article/view/7030
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10669/18605
dc.descriptionLa competencia mundial ha impulsado a las compañías a evaluar sus procesos internos y tener una claridad absoluta en sus operaciones. La literatura apunta, entre otras cosas, al uso de sistemas de información consolidados y estratégicos junto con la administración por procesos (BPM). Dos de los sistemas de información más conocidos son el costeo ABC (Activity Based Costing) y el cuadro de mando integral (Balance Scored Card). Así, el objetivo de esta investigación teórica es establecer la forma en la cual el ABC, el BSC, y el BPM son complementarios y sintetizar sus contribuciones principales.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Costa Ricaes-ES
dc.relationRevista de Ciencias Económicas;
dc.rightsCopyright (c) 2014 Ciencias Económicases-ES
dc.sourceRevista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 29, Número 2en-US
dc.sourceRevista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 29, Número 2es-ES
dc.source2215-3489
dc.source0252-9521
dc.titleCalidad en la gestión: administración por procesos, costeo por actividades y el cuadro de mando integrales-ES
dc.typeartículo científico
dc.coverageCRCes-ES


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