Diagnóstico de gestión financiera de El Ferretero Feliz S.A, para el periodo 2013 - 2014
tesis de maestría
Fecha
2015Autor
Vásquez Villalobos, Evelin
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El objetivo principal es realizar un diagnóstico financiero integral que le permita a la compañía conocer con mayor exactitud cuál es su posición financiera en la actualidad y; lograr así, mejorar y/o fortalecer su lugar en el sector ferretero del mercado costarricense, a la vez, que se le ofrece una herramienta de evaluación que podrán seguir utilizando en el futuro. La empresa seleccionada se desenvuelve en el sector ferretero del país, se dedica a la venta y distribución de artículos para la construcción y pinturas, dentro de su cartera de clientes se tienen clientes de contado y crédito. Dentro de las principales conclusiones se encuentra que la empresa ha incrementado su inversión en cuentas por cobrar y que este incremento no se ha visto justificado con las ventas, ya que éstas han disminuido y, por lo tanto, los créditos no se han traducido necesariamente en un aumento de las ventas, esto, a pesar de que el costo de ventas ha disminuido. Lo que afecta la generación de efectivo por parte de la empresa y, por ende, su ciclo operativo. Además, la empresa tarda más días en cobrar, y los inventarios presentan una situación similar ya que la empresa, también, tarda más días en traducir su inversión en inventarios en ventas. Por otro lado, la administración de la empresa se ha preocupado por disminuir el peso de sus cuentas por pagar, pero el decrecimiento de éstas viene acompañado por un incremento en los documentos de corto plazo lo que hace suponer que han pagado a sus proveedores, en parte, con deuda financiera circulante. En el largo plazo, la empresa posee una posición sólida que le permite ser objeto de crédito por parte de las instituciones del sector financiero del país. Sin embargo, esta condición de solidez no se traduce en mayor rentabilidad, dado que las cargas financieras y la mala administración de las inversiones en activos han provocado que la empresa se vuelva menos rentable. Al ser las cuentas por cobrar y los inventarios activos de suma importancia para la estructura financiera de la empresa, y para su ciclo operativo, se recomienda implementar métodos y estrategias que permitan llevar a cabo una recuperación más rápida de la cartera de créditos; así como también, llevar a cabo una administración más adecuada de los inventarios y diseñar programas de marketing que promuevan la generación de ventas y las relaciones a largo plazo con los clientes. Aunque la empresa es sólida, y está buscando disminuir el peso de sus pasivos dentro de su estructura financiera, su posición de liquidez se está viendo afectada y sus márgenes de rentabilidad dejan mucho que desear, por lo que se recomienda llevar a cabo una contabilidad de costos que le permita detectar aquellas tareas que más costo generan y las que menos contribución hacen en la generación de ventas, y así, buscar mecanismos que incentiven un aumento en ventas. Por último, sería de mucha utilidad si la administración de la empresa le diera continuidad al estudio realizado en estos dos periodos, 2013-2014, con el fin de que conozcan mejor la realidad financiera de la empresa y estén en posición de tomar decisiones rápidas y acertadas que favorezcan el crecimiento de la compañía y esté mejor preparada para hacer frente al entorno económico donde participa.
Universidad de Costa Rica. Posgrado en Administración y Dirección de Empresas. Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Finanzas, 2016
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- Administración [1208]