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dc.creatorLoaiza Rojas, Alexander Jesús
dc.creatorMora Jiménez, Bertha María
dc.date.accessioned2022-10-04T20:28:35Z
dc.date.available2022-10-04T20:28:35Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10669/87447
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación aplicada tiene como propósito la generación de herramientas que permitan definir y dar seguimiento a la estrategia planteada por Espyco Inc. S.A, una pequeña y mediana empresa familiar que forma parte de la industria alimenticia. Esta Empresa se ha planteado crecer dentro del mercado, tomando en consideración sus trece años de operación; sin embargo, carece de un marco estratégico que permita orientar la gestión, así como de herramientas que contribuyan con el monitoreo del avance en los objetivos propuestos. Por eso la importancia de contar con un Cuadro de Mando Integral.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.sourceSan José, Costa Rica: Universidad de Costa Ricaes_ES
dc.subjectCuadro de mando integrales_ES
dc.subjectEstrategiaes_ES
dc.subjectEspyco Inc. S.A.es_ES
dc.subjectIndustria alimenticiaes_ES
dc.subjectPYMEes_ES
dc.subjectPropósito empresariales_ES
dc.subjectPropuesta de valores_ES
dc.titlePropuesta de Cuadro de Mando Integral y sus Indicadores de Gestión para la empresa Espyco Inc. S.A.es_ES
dc.typetesis de maestríaes_ES
dc.description.procedenceUCR::Vicerrectoría de Investigación::Sistema de Estudios de Posgrado::Ciencias Sociales::Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Gerenciaes_ES


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