HUGO CHÁVEZ:  CIRCUNSTANCIAS, SEGUIDORES Y LIDERAZGO

dc.creator	Vega Hernández, Angélica
dc.date	2013-08-05
dc.date.accessioned	2016-07-08T03:11:10Z
dc.date.available	2016-07-08T03:11:10Z
dc.identifier	http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/reflexiones/article/view/11500
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10669/28234
dc.description	La historia de la humanidad vislumbra personajes quienes han marcado el rumbo de las naciones. El camino del liderazgo no está marcado y no hay recetas para construir líderes. Este no es por si mismo el factor determinante del proceso, los seguidores son fundamentales para que finalmente la “química” exista. El artículo analiza el liderazgo en América Latina y se enfoca en cómo Hugo Chávez Frias llega al poder, sus características y sus seguidores para identificar si existe liderazgo transformacional o transaccional.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Editorial de la Universidad de Costa Rica	es-ES
dc.relation	http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/reflexiones/article/view/11500/10846
dc.rights	Copyright (c) 2014 Revista Reflexiones	es-ES
dc.source	Revista Reflexiones; Vol. 87, Núm. 2 (2008)	en-US
dc.source	Revista Reflexiones; Vol. 87, Núm. 2 (2008)	es-ES
dc.source	Reflexiones; Vol. 87, Núm. 2 (2008)	pt-PT
dc.source	1659-2859
dc.source	1021-1209
dc.subject	liderazgo como proceso, poder, seguidores, América Latina, Venezuela, Chávez.	es-ES
dc.title	HUGO CHÁVEZ: CIRCUNSTANCIAS, SEGUIDORES Y LIDERAZGO	es-ES
dc.type	artículo original
dc.coverage	Costa Rica	es-ES

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