Procedimiento corporativo de gestión de proyectos para Empresa Grupo VICAL S. A.

Abstract

La compañía Vidriera Centroamericana S. A. es una empresa dedicada a la producción de envases de vidrio para el mercado centroamericano, caribeño y parte del norteamericano; esta actividad requiere de una estructura tecnológica muy amplia, la cual tiene que mantenerse al nivel de los requerimientos de los clientes y con las tecnologías de vanguardia para ser una empresa competitiva, en un mercado de productos poco diferenciados y con múltiples proveedores del mismo bien. En pos de mantener la estructura tecnológica vigente vigente, y siempre dentro de los estándares que requiere este tipo de industria, en VICESA se invierten grandes sumas de dinero en proyectos que abarcan diferentes áreas de la industria, tales como Calidad, Producción, Preparación de vidrio y Tecnologías de información. En muchas ocasiones, los proyectos se manejan de forma simultánea en diferentes ámbitos, lo que agrega un componente de mayor complejidad; en estas circunstancias, la gestión administrativa de los diferentes proyectos es un tema que demanda una cuidadosa atención y contro control, a fin de evitar el desgaste de recursos y la incidencia de riesgos asociados asociados. De e ahí la importancia de contar con una plataforma efectiva para la administración de los proyectos, sustentada en un protocolo que sistematice y ordene, desde las primeras evaluaciones, sus posibles implicaciones y alcances; tal es el fin primordial del presente trabajo.